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マネジメントスクール 商品

近年まれに見るこの不景気で多くの企業や会社員は悩まされていることでしょう。多くの企業は新しく人材を獲得することを拒み、既にもっている人材で対処していこうと考えているようです。その分、ひとりひとりのスキルや知識は重視される傾向にあり、多くの会社員の力が試されることになります。しかし、これといった知識が無くて不安を抱いている方も多いのではと思います。そんな方はマネジメントスクールに通ってみてはいかがでしょうか。マネジメントスクールは営業から人事に関することまで様々な知識を提供してくれます。料金は受講時間と科目によって様々ですが数万円から十数万円で受けられるようです。会社員のみなさん、ぜひ受講してみてはいかがでしょうか。

適応力のマネジメント―アダプティブ・エンタープライズ (Harvard business school press)

適応力のマネジメント―アダプティブ・エンタープライズ (Harvard business school press)

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【オススメ度】星

適応力のマネジメント

お客様満足度の向上を経営目標にしている企業が多いですが結局は自社製品を売り込むだけのお題目でしかないということがこの本でわかります。数字ばかりで経営を追っているといつしかお客様の声が聞こえなくなり自社の都合をお客様に押し付けるようになります。品質向上、コスト低減、納期改善も自社の効率化のためにあり、そのためにお客様の要求を無視する。PDCAは枠組みであってこの枠組みにどのような服を着せるかが経営なんだということです。適応力というのは経営手法を鵜呑みにして採用するのではなく、適応力をコントロールできるマインドに変えなければならないということを知りました。

マネジメントの考え方が、新鮮

「適応力」を「マネジメント」する、ってどうやるんだ？？と思って読みました。「マネジメント」って、なるほどねぇ。というのが感想です。「マネジメント」というと、「PDCAサイクル」とか、「管理と統制」等を思い浮かべますが、この本のようなアプローチもあったのか、と新鮮でした。<p>ちょっと取っ付きにくい本ですが、頭の中で、構造的を整理しながら読むと、シンプルです。<p>経営者でなくても、「どうも、部下の動きがチグハグだ」とか「後輩に、どうやって仕事を任せりゃいいのか？？」という、悩みを抱く人には、解決のヒントになると思います。

眼から鱗．、とはこのこと。多くの経営者に読んでほしい一冊

眼からうろこ、とはこのこと、斬新な新企業組織論に愕然とし一気に読破した。　ビジョナリー・カンパニー、コーポレート・ブランド経営、顧客主導型企業、知識創造企業などいろいろな企業戦略論があふれているが、これまでのいずれとも異なるアプローチが新鮮。硬直した日本の会社組織を考えたとき、この本が論じている理想との隔たりに絶望すら覚えるが、２１世紀に競争力を回復するために新時代の多くの経営者に是非とも読んでほしい一冊。

参考にはなる

全体を俯瞰するまでにはいきませんでしたが、存在理由・統治原則・ネットワーク組織設計などのアプローチが参考になりました。

”儲かる仕組み”の厚みを増やす”適応力”のつけ方への新視点

表題から受ける印象とは一味違うものを感じた。<p>”適応力をつけること　の本質は一体何なのか？”を徹底的に自問した結果まとまった一つの考え方と思われる。日本的な習慣や思考方法では気が付かなかった、”組織の存在理由”などという大命題からスタートしてかたくなに”なぜ”をくり返して行く。最終的な成果として　”市場の変化に対する適応力を秘めた仕事の仕組み”をまとめあげている。それを複数の事例、切り口でまとめてある。 著者が私企業人であるから、宣伝めいた部分も無きにしも非ずだが、多少偏っていても、実体験実事例からきた主張であり啓蒙を受ける部分が多い。意外と、こういった面が米国から学ぶべき事柄なのかもしれないが、日本で活用するにはこれに経営者の情熱・哲学を加えるべきでしょうか？